一、明确项目目标与范围

首先，必须对项目的目标和范围有清晰的认识。这不仅有助于团队成员理解各自的任务分工，也有助于在后续执行阶段进行有效的资源配置和进度把控。

二、建立高效的沟通机制

项目经理需要构建一套完善的信息共享平台，并定期组织会议，确保所有相关方都能及时获取项目进展信息。这样做能够有效避免信息孤岛现象的发生。

三、合理安排资源与预算

根据项目的实际需求来调配人财物力是最关键的一步。同时也要预留一定的缓冲空间以应对不可预见的风险，保证计划的灵活性和可调整性。

四、注重风险管理

在项目实施过程中经常会遇到各种不确定因素，因此必须建立一套有效的风险识别与预警体系，及时发现并采取措施化解潜在威胁。

五、强化团队建设

通过开展团建活动或者专业培训提高成员间协作效率和整体技术水平。一个团结奋进的团队是项目成功的重要保障。

综上所述，作为中级项目经理，在进行信息系统集成项目的管理时要充分考虑上述几个方面的问题并采取相应策略才能更好地把握全局、规避风险从而确保最终目标得以顺利实现。